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2020年以来，四川省遂宁市河东新区市场监管分局以团队建设和创新机制为重要抓手，创新建立“七大机制”，助推监管工作提档升级。 推行网格化‘三定’监管”长效监管机制 “关口前移、提醒服务，护航营商环境提升年，将辖区暂划为21个市场监管网格，定格、定人、定责监管服务市场主体。 推行部门纵横向衔接工作机制 强化与信联办、12345沟通协调，稳控化解国、省交办件3件，其中息访息诉1件长达十年之久的群访群诉历史遗留问题，圆满完成年度息访目标任务。 深化投诉调解、矛盾化解机制 对消费者反响强烈、久拖不决的重难点消费投诉委托消委会先行调解，成功调解“河东商贸城”、“昊肥肠”等热点消费投诉纠纷5个，中铁八局成工公司、河东商贸城等单位送来锦旗共五面。去年分局处理投诉1847件，处理率100%，成功调解1810件，成功率98%。 推行案件会审机制 根据案件特点、业务范围，整合办案力量，机关成立两个办案工作小组，市场监管所承办简易程序案件，实行案件会审，有效防范廉政风险。去年分局立案查处各类违法案件61件，罚没款41.02万元，获全市春雷行动二等奖。 推行岗位练兵制 推选提拔交流中层干部13名，配齐配强股室、市场监管所(工作站）人员力量，夯实基层监管工作。 推行“红黑榜”管理机制 将职能职责范围内的重点工作每月以清单制列出，明确责任股室、工作要求、完成时限，实行项目周报、定期督查、红黑榜通报。 推行“青蓝工程”传帮带机制 以局党支部总揽，班子主抓，采取“1+N+X”传帮带模式，实现年轻干部与老干部相互促进、共同成长。（李丹） (本站编辑丨徐强) 转载需注明来源：市监观察（www.scscjgb.com） |