高朋网突现大规模裁员 13个地方分站整体被撤

昨日零时，Groupon中国网站“高朋网”正式上线

　　高端定位被指不符需求 国内众对手松口气

　　看到团购鼻祖在华正式开团的首日收成，国内同行的防备心理或许可以稍稍放松了。昨日零时，Groupon中国网站“高朋网”北京、上海两地首日团购项目正式上线，温泉、KTV、美容美体、葡萄酒代金券四款项目虽然基本符合高朋之前“高端、精品”的定位，折扣甚至低至0.2折，但受欢迎的程度却远低预期。

　　截至昨日20时30分，其北京开团的2.4折温泉套票和0.7折KTV欢唱券分别成交1590单和1070单，而上海开团的4.7折葡萄酒代金券有102单，0.2折的美容美体项目则仅有尴尬的60单。据悉，高朋网每一款团购项目都会在当天结束。

　　今年初，Groupon与腾讯合资高朋的消息曝光，但随后高朋即陷入“恶意挖脚”国内同行以及“控制权之争”风波。直到2月28日，高朋正式上线，投资方变成Groupon、腾讯以及马云“云峰基金”三方，更引业界震动。而高朋网“第一团”何时出炉？推出什么项目？一直是竞争对手和用户的关注焦点。

　　针对昨日高朋“第一团”的成绩，美团网CEO王兴认为其“首单表现一般，能否形成特色尚待观察”。事实上，中国团购诞生一周年，主流团购网站的开团量一直在攀升，糯米网甚至曾创下首单10万笔交易量的纪录。糯米网总经理沈博阳则“不点名”地指出：“造了这么多势，结果无非如此”，并表示其温泉项目撬自糯米网老客户。而F团首席财务官石磊也用“往往千呼万唤始出来的都是个‘如花’”来形容自己的感受。据悉，高朋开团之前选择拿出50台iPhone抽奖活动拉拢人气，网站上线后依旧开展转发相关微博抽奖、购买团购项目抽奖等活动展开人气营销。

　　爱帮团相关人士表示，高朋之前造势颇大，但仅该温泉商家早在其他各类团购网站上开团十余次，并未让人眼前一亮。24券CEO杜一楠亦认为，寻找差异化和独有特色是团购网站最大的困难，即便是高朋也不能免俗，“会密切关注高朋的动向，高朋能否俘获用户也需要长期观察”。

　　嘀嗒团市场运营副总裁朱敏告诉记者，今天团购行业消息不少，赶集网团购项目上线，高朋开团，但并未对市场形成冲击，从目前态势讲，“日子照常过”。他还透露，高朋推出的一些团购项目是很多国内网站都不选择做的，“团购应该寻找更准确的中国用户定位”。

　　有分析人士认为，团购鼻祖Groupon打着本地化旗号和高端精品路线入华，但高薪挖脚以及抽奖营销显然并非博取长期关注的法门，其首日开团项目未现火爆抢购局面，也基本上让本土团购网站松了一口气，认为“团购鼻祖也不过如此”。更有业界分析指出，高朋的定位出现问题，因为“往往高端项目的消费人群对折扣和优惠并不特别敏感”。此外，除了个别专攻化妆品或者五星酒店团购的网站外，其他几大团购网站将陷入同质化竞争，一款本地服务面临反复消费，如何突围和被用户记住仍是大问题。(记者 张绪旺)

　　酷6裁员事件又有了新进展，昨日的消息显示，一些酷6员工接受了裁员决定，并且回到公司清理自己的工位。

　　记者从一位被裁员工处获知，酷6公司已经开始通过EMS快递发送解聘通知，很多员工在昨天早上就接到了通知，被单方面解除合同，并要求清理工位交出工卡。

　　这位员工告诉记者，自己回到公司时看到了不少保安人员守在门口，被裁员工按照要求分批次进入公司，在监督之下清理工位和交出门禁卡，“因为合同已经解除，大家也没什么办法，现在还是希望通过劳动仲裁部门或者是通过法律渠道来解决问题。”

　　目前看来，酷6方面对此次裁员的态度十分坚决，尽管遭遇了被裁员工的集体质疑和抗议，仍没有改变裁员的决定。

　　实际上，就在周日晚间，酷6网代理CEO朱海发就发出了一封致全体员工的信，信中表示，公司在去年有1.5亿元的广告收入，但直接间接销售成本高达1.27亿元，他也指出销售团队“明里暗里拿远超行业标准的千万级的提成奖金”。此外，朱海发也表示，“我会用一切合法的手段，让他们离开酷6”。 (记者 张黎明)

　　昨日，截至记者发稿时，一向站在反“暴力裁员”一线的酷6网副总裁郝志中并没有接听记者的电话。

　　昨天，美国团购鼻祖Groupon和腾讯合资的团购网站高朋网COO欧阳云透露，将有4位来自Groupon的外籍高管离开高朋，高朋网的外籍高管人数比重将下降。业内专家指出，高朋这种合资公司来华，最容易受到合资方美国Groupon的强势干涉导致业务无法开展，高朋此次排挤多位外籍高管，目的是为了使得高朋本土化。

　　欧阳云表示，高朋上线前曾透露过要在3个月内招聘3000名员工，这一数字已基本落实，目前高朋副总裁以上有不超过10个外籍高管，外籍员工的比例相对最开始的时候已很少。欧阳云称，在高朋创立之初，Groupon曾派来4位外籍高管协助高朋管理层开拓中国业务，随着中国业务逐步成熟，这4位高管将离开高朋。

　　不过，外界却认为高朋是在故意排挤外籍高管。事实上，在今年高朋上线之前，就因为Groupon和腾讯方面理念冲突，发生剧烈摩擦，导致原定的上线时间一拖再拖。（记者李斌）

　　互联网市场没有长久的神话，去年晋升为行业第一热门的团购业务热度渐退。被称为“团购爆发年”的2011年过半，记者独家获得知名团购导航网站团800最新统计报告显示，今年上半年累计团购市场交易额34.06亿元，平均月度复合增长率为10.2％，增速回落明显，对比年初预期上半年达到45亿元的销售额，低了24%。

　　分析人士指出，“回到人间”的团购增速，显示这一领域进入了理性调整期，服务型商家减缓开团数量成为第一张多米诺骨牌，相应带来的是，实物类团购显著增加，折扣逐月提升，忠诚用户消费率不断提升、投诉量在6月首次减少，则从另一维度印证了团购市场在走向理性。

　　月度增长率降至10.2％

　　“团购增速明显放缓了，与预期有较大出入。”团购消费专家、团800联合创始人胡琛告诉记者，去年团购风生水起，乐观的趋势让很多行业人士预测今年团购将爆发性增长，有望冲击200亿元市场规模。

　　根据团800最新统计报告，团购市场目前月度复合增长率为10.2％，这一数字从绝对数额上来说还算不错，但与去年做比较，就显得差距较大。根据团800今年初《2010年团购市场统计报告》显示，2010年团购市场月度复合增长率高达18%，当年创下20亿元市场规模。

　　从去年3月份的0元到去年年底的20亿元，团购10个月高速增长曾让无数互联网人士看好这一行业，甚至大胆预测，2011年整个市场份额保守估计到165亿元，甚至可以达到200亿元人民币，但现在看来难度较大。

　　与此相佐证的是，第三方网络流量统计和分析机构CNZZ数据中心日前也发布报告称，今年上半年团购网站数量及访客规模的增长速度都开始放缓，5月团购网站数量相比4月的增长速度已降至9.95%，这是去年团购网站井喷后月增速最慢的一个月。当月，有访客访问的站点数量仍有1245家，但环比下降12.69%。而之前，4000家、5000家，如果算上大型团购网站的各地分站，“万家团购网站混战”的说法也令业界信服。

　　然而目前，上半年34.06亿元团购交易流水，即便是去年全年的1.7倍，但比预期数字45亿元大为缩水。单从网站数量变化和市场规模增速上看，“网络团购市场步入理性阶段”成为胡琛和CNZZ数据中心不约而同的共识。

　　团购网站收缩求稳

　　不但是团购网站数量和团购市场规模增速放缓，一些已经建立市场地位的团购领先者开始收缩求稳。

　　由于团购网站的本地化服务属性，地面扩展建站成为必经趋势。去年投身该行业的各大网站均把此作为一大任务。“年内能把分站扩展到多少个城市”一度成为拉手网、24券等企业炫耀的资本，但今年过后，基本覆盖主流消费城市的团购网站们已经不再强调扩站计划，甚至开始考虑收缩战线。

　　今年4月份，美团网副总裁王慧文在微博透露，美团网主动关闭了赤峰、龙岩、玉林、马鞍山四个城市的分站。该事件引发行业强烈关注，按照美团网的说法，这四个城市分站都属于四线城市，支付工具在消费者群体中的覆盖比例很低，而且商家数量比较少，传统广告获得的推广效果反而比较明显。因此，小城市接受团购还需要时间，综合性的团购网站现在不宜在这个地带盲目扩张。

　　同样传出调整消息的还有开心网“开心团购”。开心网已经主动调整团购业务战略布局，收缩二三线城市的团购队伍规模，集中人力做北京、上海、广州等重点城市。开心网副总裁郭巍认为，在个别城市的战略调整是针对前期自有业务运行中的问题，提升服务水平，进而优化平台建设。

　　无独有偶，建站扩展至300个城市的拉手网选择通过另一种形式收缩。拉手网CEO吴波曾透露，在本轮广告投放计划结束后，暂缓广告攻势。

　　消费者趋向理性

　　“团购容易消费难”曾是该领域最大诟病，但讲究消费又恰恰是团购的本质。以餐饮类团购项目为例，数据分析机构DCCI对用户团购行为的统计显示，购买过和想购买餐饮服务的用户分别为54.3%和37.3%，两项数据均位列榜首，一方面反映出餐饮的核心地位，另一方面也显示消费者对其并不满意，这与餐饮一直以来是团购投诉重灾区的状况也较吻合。

　　开团量远远超过了商家有限的吞吐能力是其根本原因，团800数据显示，参与团购的餐饮企业数量上半年增加了一倍多，但餐饮团购所占份额却呈逐月下跌的趋势，而且，以往单团销量榜首常客的位置也让给了对人工占用更少的娱乐类服务

　　而从整体上看，报告显示，5月和6月，参与团购的人次均低于4月份，这在很大程度上影响了人们对团购市场的信心。但换个角度来看，人次降低而销售额上升，意味着单一用户消费率反而上升了，忠诚用户的数量也随之增长。据悉，6月份团购投诉首次呈现减少趋势。当月团800团购投诉区共受理911起投诉，较5月份下降114起。而去年12月至今年5月，每月平均团购投诉增长率曾达到34.5%。

　　对于这一状况，易观国际分析师陈寿送认为：“这正是团购行业从混沌走向理性的前奏，团购要在中国发展，既要盯着更多的领域，也要理性开采，消费者对生活娱乐、旅游、数码IT等领域有着更高的需求，应该成为团购网站的新领地。”

　　实物网购借势突围

　　值得一提的是，从具体团购项目而言，经过一年半发展的团购行业正在逐渐调整服务策略。打开知名团购网站拉手网、糯米网页面发现，实物型团购已经成为它们增长的主要动力。据统计，就全国范围而言，服务类团购占这两家网站整体团购种类70％以上。但因为实物型团购不限城市，在某些具体城市，服务类团购项目占比会下降至40％甚至10％。

　　因仿效团购鼻祖Groupon“每日一项本地化服务”而风靡到中国的团购业务正如上述悄然发生改变，这一点也可以从其中国合资公司高朋的“中国化”进程中看出端倪。据悉，实物型团购已占到高朋团购品类的50％左右。

　　从整体市场而言，在实物型团购方面，包括美团网、糯米网、24券在内的12家主流团购网站在6月份均有显著增长，团800数据显示，实物类团购已占到6月团购市场整体销售额的41％。

　　胡琛分析指出，团购行业在未来的整体发展上会出现两条相似但又有差异的进化路线：一是坚持地面商户服务的本地化团购模式，另一条则是与B2C电商模式进一步融合的混合型网购模式。

　　按照胡琛的说法，一批实物型团购明显的团购网站将走上转型之路。目前，化妆品团购网站聚美优品已经明确了转型态度，其CEO陈欧表示：“上个月，我们的商城频道上线，这是我们从团购转型化妆品B2C的标志。”他透露，“未来除了会扩大化妆品的品类选择，还会尝试涉及奢侈品”，目前正在IT系统、客服团队、后台订单处理能力等方面加大投入，甚至不排除在中心城市自建物流。

　　业绩成谜大佬屯钱过冬

　　规模增速、扩张程度、服务品质、产品策略均向理性转移的团购网站至今对业绩讳莫如深，为应付长期竞争局面，它们开始一面提高收益率一面屯钱过冬。

　　团800分析指出，与销售额同步增长的是团购折扣情况，从去年平均3.3折，已经提高到今年6月份的3.6折，从折扣上看似乎只增长了3个百分点，但从网站利润核算上却有近10％的增长，进而拉动团购网站业绩。

　　去年团购兴起时，曾被认为是门槛极低的商业模式，互联网精英、海归、草根创业者甚至刚毕业的大学生都投入该行业，团购网站数量急剧扩张到4000余家。

　　但一年后团购市场各类门槛迅速提高，对创业者最大的阻碍就是资本门槛。吴波曾表示，行业有一句话“没有1000万就别想玩团购”。到今天，1000万元已经远远不能代表该行业资本水深。

　　美团网、F团等一批前列的团购网站已经相继完成两轮融资，并马不停蹄地开始第三轮融资。就在几天前，美团网宣布其B轮5000万美元融资已到账，并正在着手C轮融资计划，其CEO王兴口中的“资本冬天论”震动业界。

　　王兴认为，从6月开始团购网站融资越来越难，“存钱”对于渡过资本冰冻期而言有备无患。未来有能力坚持到资本回暖的全国性团购网站将仅剩不到5家。而王慧文进一步称，团购市场“资本冬天”至少长达两年。

　　实际上，不仅是美团网，从4月底开始，短短的两个月时间内，五家排名前十的团购网站已拿到了将近5亿美元。其中4月大众点评网宣布获得融资超过1亿元。窝窝团随后不仅高调宣布首轮融资额高达2亿美元还启动了IPO计划。而6月底满座也宣布了其B轮8000万美元融资金额。近日，F团CEO林宁又透露，第二轮融资来自腾讯，业内揣测至少不低于3000万美元。而腾讯也将继续跟投第三轮融资，“腾讯给我们投了很多很多银子”，林宁如是感慨，预计再过半年时间，很多中小型团购网站将被淘汰，冬天真的将要到来。与之形成鲜明对比的是，数据显示，截至去年12月底，全国团购网站融资也不过7亿元。

　　针对行业动向，胡琛认为，回归至正常的团购增速以及各大佬调整意图，显示这一领域进入理性调整期，而团购行业的整体发展势头仍然令人鼓舞，大型团购网站在资本力量的推动下会加速进化并形成几颗耀眼的恒星。

　　而陈寿送也认为，团购行业目前市场容量太大，以及资本市场自身对中国概念股的唱衰态势，未来团购网站融资之路将十分艰辛，但是对于发展模式清晰的团购网站不会造成太大阻力，拉手、美团、大众点评以及糯米网很有可能是最后的5家之内。

　　时下虽是炎炎夏日，但是对于团购网站来说，却可能已经提前进入一个难熬的寒冬。竞争惨烈，行业毛利润越来越低，团购亏损不断加剧，风投捂紧钱袋，不肯轻易再拔一根汗毛，团购网站不得不收住大规模的开疆辟土、招兵买马和铺天盖地的广告轰炸。如火如荼的团购行业，该走向何方？它们将如何度过这个突如其来的冬天？谁才能熬过冬天活到最后？

　　■“寒冬”信号

　　盲目扩张恶果乍现

　　最近，再不见团购网站宣称新开辟多少城市分站、员工扩张到多少，相反，团购网站裁员的消息却不断传出。8月19日，此前备受关注的团购鼻祖Groupon与腾讯的合资公司高朋网，其内部员工对媒体爆料称高朋在上海开始了大规模的裁员，原来高朋上海共有员工500多人，这次裁员将剪掉30%约150人。

　　一位高朋的负责人对媒体透露，除了上海本地，其实高朋上海分公司分管的有20个城市基本上都在裁员。高朋网北京总部也开始分期逐步裁员。事实上，就在两个月前高朋还在对外招聘。今年3月，高朋公司刚进入中国的时候，更是进行了一波疯狂的招聘潮，甚至高薪向同行挖角。

　　除了高朋网，一向对外高调的窝窝团在今年7月初就陷入了“裁员门”事件，涉及部门有销售部、技术部、人事部、品控部等。截至8月4日,窝窝团已有两批共20名离职员工在代理人的帮助下向北京市海淀区劳动仲裁委申请仲裁。

　　团800提供的数据显示，中国团购网站从去年3月开始兴起，至今已经达到了5000多家，而且他们前期为了拿到投资，疯狂在各地设分站，消耗了大量资金，目前前十名团购网站的员工数少则如美团网也有2000多人，多则如拉手网超过6000人。

　　“团购网站接连大规模裁员，是行业急速扩张的一个后果”，中国电子商务协会政策法律委员会专家委员赵占领一针见血地指出，团购目前出现的困局是因为前期发展盲目扩张导致。

　　团购“寒冬”已然逼近

　　“团购的泡沫快跟臭氧层一样大了，这个冬天很快就会来，这个冬天会很冷。”美团网副总裁王慧文是第一个代表团购网站行业抛出“寒冬论”的高管，他指出，2011年前半年里，团购市场费用涨了10倍，从业人数涨了10倍，运营成本涨了10倍，投资金额涨了10倍。但是由于竞争激烈，价格战优惠了消费者却伤害了企业，团购行业毛利润从之前的20%降到目前的10%以下。

　　拉手网CEO吴波透露，目前团购的第二阵营，多家网站已经出现资金短缺，部分获得A轮融资的企业，也难以融到B轮融资，团购网站的资金链很吃紧，十名开外的大量团购网站的资金可能很难熬过这个寒冬。

　　跟人人网一起打包上市的糯米网总经理沈博阳则表示，团购资金链吃紧的同时，风险投资看到这个行业竞争惨烈，继续投入资金就会变得非常谨慎，此前是风投追着团购网站给投资，现在是团购网站求着风投追加救命钱。沈博阳还指出，最要命的是目前团购网站毛利润太低，很难摆脱亏损的境地。根据人人公司最新的财报，糯米网二季度净亏损420万美元，“要知道糯米网只有600多人，那些大公司亏损就更可怕了。”

　　于是，一些团购网站开始采取大规模裁员等措施以节约成本，准备过冬。

　　■应对之法

　　降低成本优化服务

　　面对这个冬天，团购网站都打算如何度过？记者发现，近日除了裁员，今年以来团购网站一窝蜂地在分众传媒等楼宇广告、车体广告甚至电视广告的投放已经偃旗息鼓。窝窝团董事长徐茂栋承认，相对于7月底以前，团购行业的广告投放在大幅减缓。美团网副总裁王慧文也表示，美团会更多注重性价比较高的网络口碑营销。糯米网总经理沈博阳则告诉记者，糯米网已经停掉了电视广告，但还保留了和分众在楼宇广告的合作。

　　“在亏损的状况下，控制成本是目前团购网站都在精打细算的事情”，沈博阳透露，糯米网为应对团购寒冬，会减少自己亲自线下开拓市场，比如旅游产品的团购，糯米就是选择和艺龙合作。

　　王慧文则认为，目前团购网站要一边控制发展速度，一边加强产品质量控制和服务。拉手网吴波则认为，团购网站要在寒冬中创新，寻求差异化发展，形成自己的风格，坚持在创新上比拼，提升企业竞争力，“要对用户诚信，要追求优质的服务，甚至超出用户预期的服务”。

　　24券CEO杜一楠则强调，团购过冬除了要从外部找到足够资金之外，还要增强“造血功能”。同时，越是寒冬越是考验企业文化和价值观的时候，好的企业文化和价值观才能留住人才，共渡难关。

　　■格局预测

　　最后只会剩三五家

　　5000多家团购网站正经历着这个行业的第一个严峻的冬天，这个冬天会发生什么，谁会活到最后？

　　美团网副总裁王慧文认为，团购的寒冬会持续一年左右，像搜索等互联网领域一样，团购最终也会剩下3家。糯米网总经理沈博阳则用网络视频行业类比团购行业，认为团购已经进入洗牌阶段，年底就会有大的团购网站崩盘倒闭，如果风投继续投入，2-3年或许才会见分晓。

　　窝窝团董事长徐茂栋也认为团购最后会剩3-5家存活下来，最后市场竞争会进入一个理性的阶段。

　　易观国际分析师刘冠吾则预测，一些小的团购网站将灭亡，而一些大的巨头团购网站将转向B2C电子商务网站。

　　本报记者李斌实习记者张苹

　　8月22日上午，被裁员工在高朋上海分公司继续与公司进行维权谈判。截至记者发稿，相关谈判仍未结束。不过已有十几位前员工与高朋签署离职协议，据被裁人员透露，赔偿方案为工资结算至8月25日，另外补偿两个月工资。

　　“高朋此次大裁员是一个信号，团购业将停止盲目扩张，未来将有大量团购网站关闭或被收购。”正略均策管理咨询分析师唐欣在接受《国际金融报》记者采访时表示，能灵活开发出多种服务模式的团购网站将会发展得更好。

　　协商方式双方利好

　　昨天上午10点，来自上海、南通、台州、温州等地的六七十位高朋被裁员工聚集在万宝国际大厦一楼，准备与高朋谈判。《国际金融报》记者在采访过程中了解到，有不少员工是四五月份才来到高朋工作，其中一位谈判代表更是7月中旬才刚刚被高朋“高薪”挖过来。

　　10点左右，被裁员工集体在办公楼8楼签到。记者发现在8楼的办事处内虽然有人员走动，但大门却用一把环形锁锁住，门上贴着全体员工今日放假的通知。而原计划的媒体见面会也变成了直接与公关部人员沟通。

　　签到后，所有人到13楼的会议室进行谈判。会议现场同样是大门紧锁，并有保安执勤，前来报道的媒体均被关在门外。其间，记者隔着门一度听到鼓掌声，也有争执声。

　　在上午两个多小时的谈判中，陆续有签署离职协议的员工从会议室走出来。“目前公司给我的方案是工资结算至8月25日，外加补偿两个月工资，加班费和报销另算。”一位员工告诉记者。当被问及是否满意时，他表示，虽然谈不上很满意，但还是可以接受的。

　　记者就此事致电高朋上海办公室提供的高朋公关部联系人王丹，王丹表示，在事情没有结果之前，不会对此事作出任何回应。

　　“从法律角度来看，每个被裁员工的经济补偿主要以其劳动合同来约定。不过能以协商的方式来解决，对于双方都是利好的，能节省不必要的成本。”东南大学法学院律师张马林告诉记者。据悉，截至发稿，销售部等部门由于报销审定等问题仍在与高朋公司进行协商。

　　团购需要本土化

　　据唐欣介绍，团购网的主要盈利模式在于商家返点、滞纳金和弃购。商家返点是每做成一笔团购，商家向团购网站支付一定费用，不过很多团购网站在初期为推广品牌会放弃这部分利润。滞纳金是消费者购买团购券但并未使用时给团购网站的资金，虽然这笔资金数量有限，但网站可以利用它再投资。而弃购则是由于消费者冲动消费后留给网站造成的利润。

　　“但团购盈利的根本还是在于网站推出的团购服务，因而本土化对于团购非常重要。高朋想尽快上市，就需要占领中国市场。但在没有了解中国市场的情况下就仓促上马，盲目扩张，失败是必然的。”唐欣解释。

　　电子商务分析师丁佳琪也认为，“高朋相较于本土网站并没有很好地根植于市场，他们缺乏线下销售能力，与商家的关系不紧密。”

　　艾瑞数据发布的2011年6月份中国团购榜单排行的数据显示，以淘宝聚划算、拉手网、美团网、窝窝团为首的团购网站仍然牢牢占据前十。它们大多采取“步步为营、稳扎稳打”的精细化运营策略，目前已经培植出20多个月销售额过百万元的地方城市分站。

　　此外，艾瑞分析认为，6月份淘宝聚划算手机专团、糯米网LBS（基于位置的服务）团购服务、拉手网“周边团购”功能、大众点评网手机支付功能的相继出现，均表明目前团购网站已纷纷涉足移动互联网领域。团购网站与移动互联网的结合，将推动电子商务向本地化、精准化方向发展。

　　团购业仍有潜力

　　据国内最大的独立团购导航网站团800的数据显示，截至7月底，全国团购网站已增至4871家，较上月新增193家；团购业的月销售总额首次突破10亿元大关，当月有2700万人次参与团购。艾瑞数据也显示，今年6月排名前十的团购网站在日均覆盖人数、月度总访问次数上均有所上升。

　　对此，丁佳琪告诉《国际金融报》记者，“团购网站数量不断上升表明未来团购业的竞争会越来越激烈，而销售额、点击数的上升则说明团购还是很有潜力的。”同时她也表示，目前排名前十的团购网站比较稳定，在新产品发布和价格上均有优势，但不可否认的是，团购的进入门槛并不高。

　　对于近5000家的团购网站，唐欣坦言：“这个数量显然是过多了，目前他们大部分处于亏损状态，而且现在整个经济环境也不像过去那么好了，获得融资或风投越来越难，生存状况不容乐观。”

　　尽管如此，唐欣仍然表示，“团购本身是一种很好的商业模式。经过洗牌之后，一些优秀的、踏实拓展市场的网站将存活并发展起来。未来它们会更多地结合线下服务，如LBS、手机支付等，而灵活开发出多种服务模式的团购网站将会发展得更好。”

　　团购网站的好日子，可能真的到头了。

　　上周，全球团购巨头高朋网上海站突然宣布裁员，50名员工被裁，获赔2个月工资。据悉，这场大裁员，还涉及杭州、福州、金华、武汉等近20个地方站点。昨天，劳资双方初步达成赔偿协议，高朋的全国人力资源总监Lisa Yang说赔偿金一律上调为2个月薪资，这也符合之前被裁退员工的最低期望。

　　高朋员工：

　　人类已经无法阻止高朋裁员了

　　日前，有媒体曝光，高朋上海分公司突然断网断电话，在所有人反应不过来时，宣布裁员，整个裁员将占据上海分公司员工人数(500多人)的30%。高朋上海负责人称，由于公司目前支出大于收入，将调整运营安排，上海的若干部门将合并至北京。

　　高朋上海站某员工在QQ签名中这样写道：“人类已经无法阻止高朋裁员了。”

　　高朋网是在口水中走到今天的。

　　成立之初，高朋的野心是成为中国团购业的老大。一位高朋早期的员工透露，招聘最疯狂的时候，每天有50名新员工。“那时候20分钟面试一个人， 一天8小时不停，一天就能面试 100多人，一录取马上开工。”高朋还把手伸向国内团购网站，以2-3倍的工资高薪挖角。对此拉手网、满座网等国内团购网站形成了口头上的对抗联盟。

　　快速扩张的弊端马上显露出来。5月4日，高朋网在微博上发出消息，随机抽取2名网友，赠送白色iPhone4。5月10日，抽奖结果公布，马上引来质疑：中奖者是高朋员工。高朋首席运营官欧阳云最终承认，的确存在以权谋私的现象。

　　高朋网最水土不服的表现是，同一款产品，他的价格比其他团购网站高20%左右。高朋网死活不认为这是问题，在给记者的回复中，欧阳云说：“高朋始终坚持走精品路线，高朋不会因为某款产品价格便宜而开团，因为这可能会给用户带来不好的使用体验。”

　　但大家并不肯为高朋的高端路线买单。4月29日，高朋网杭州站开团，第一件商品是3.5折的价格团购大兜路某素食馆，销量一般。和其他网站动辄万人疯抢的情况相比，高朋杭州站一般只有400多人购买，颓势明显。

　　业内人士：

　　过了这个夏天，团购网站会死1/3

　　在业内人士的眼里，日子难过的不只是高朋，整个行业的冬天就要来了。

　　“以前杭州本地的团购网站，大概是30家左右，现在除了那几家全国性的团购网站在和我们抢生意做，杭州本地的一家也没有了。”在应邀网老总高建华看来，杭州本土团购网站，竞争力尚存的只剩他们一家了，“要么是被大团网站收购了，要么是自己做不下去了。”

　　萧山的团购网团乐购老杨说：“现在和商家谈生意，都是不要利润的，纯粹烧钱，很疯狂。这明显是行业冬天来临的迹象。”

　　烧钱这游戏，钱一烧完，就结束。

　　“团购网站上一轮融资的钱，差不多用完了，赚不到钱的网站，肯定要陆续倒下了。”中国电子商务研究中心吴雪飞分析师说：“当初为了疯狂扩张，砸了那么多钱，现在维持不下去了。”

　　据中国电子商务研究中心发布的《2011年上半年中国电子商务市场数据监测报告》显示，截至2011年6月底，我国团购网站数量已经达到5300家。高建华觉得：“过了这个夏天，团购网站起码会死1/3。”(记者 潘越飞 通讯员 严晓蝶)

13个地方分站整体被撤 成团购网站“过冬”样本

　　快速扩张的团购网站高朋目前又迅速收缩战线，就好像是应了此前几位团购创业者对于这个行业“冬日将临”的判断。但高朋的收缩采取了十分剧烈的方式，在上周，一位高朋太原站的销售人员在跟商户谈合作时突然收到该站负责人的一条短信，说分站要被裁撤，“这位销售人员当时简直不知道怎么反应好，他面对商户说不出话来。”律师赵占领对北京晨报记者表示，他现在受高朋天津大区一些员工的委托，正在准备申请劳动仲裁的材料。

　　被裁员工超过400人

　　据赵律师介绍，此次高朋裁员涉及的面太广，“属于大规模结构性裁员，裁员范围、人数、力度在互联网行业几乎是空前的”，赵律师说，截至目前，至少有秦皇岛、烟台、南宁等13个地方分站整体被撤，上海、杭州、武汉、福州等18个分站进行了部分裁员，“有消息说目前被裁人数已经突破400人。”

　　“现在每个区域的进展不一样，天津大区包括天津、唐山、秦皇岛和太原等地方，之前员工被通知得到的赔偿是半个月的薪水，”赵律师对记者表示，而上海方面，编辑部的50名员工通过集体维权，已经与高朋达成赔偿2个月工资的和解方案。

　　但情况在昨天又出现了一些变化，据赵律师介绍，以太原站为例，昨日高朋总部派来了一位外籍主管和两名人力资源主管，对员工安抚说将暂停裁员，但会开除分站负责人，“但是很多员工都不相信，认为是缓兵之计，毕竟裁员的消息已经传出去了，所以大家还是做好被裁的心理准备。”

　　赵律师介绍说，现在，他的委托人们已经做好了两手准备，“他们会先跟大区经理谈和解，希望赔偿能够更多一些，如果不行的话，再申请劳动仲裁，”赵律师也对仲裁很有信心，“毕竟之前视频网站‘酷六’裁员的案例已经是一个先例，这种大规模裁员，如果企业方没有提前通知员工，听取意见，也没有提供合理补偿方案，就是违反《劳动合同法》的。”

　　高朋裁员是个案吗？

　　高朋网的裁员决定，也很容易让人想起此前业内盛传的“团购行业过冬论”。

　　拥有外资血统的高朋网，源自团购鼻祖Groupon，它刚刚在中国开展业务时，曾经迅速完成在北京、上海、广州等大城市的布局，接下来则开始其全国的扩张，在今年四月底五月初，高朋首席运营官欧阳云还在网上热情推荐高朋在苏州、青岛、哈尔滨等各个地区站点的业务，怎么会一下子收缩呢？

　　今年7月份，美团网等团购网站曾发表“过冬论”，认为在下半年，团购网站将很难拿到融资，而在没有盈利的前提下，“企业必须拿够三四年的钱”。易观观察家张林强则撰文分析称，千团一面、无序竞争和不注重市场的培养，很可能导致团购网站由疯狂成长到迅速萎缩。

　　但团购消费专家、团800联合创始人胡琛则对晨报记者评论说，高朋网此次出现的裁员事件属于行业内个案，目前国内五大团购网站的月销售额都能达到亿元量级，而高朋网7月份销售额仅为3760万元。“高朋出现的裁员事件也是由于最初摊子铺的太大，做一些调整无可厚非，就跟美团、开心网也在收缩三四线城市的团购据点一样”。

　　昨日，高朋网的公关人士对记者回应称，高朋确实在进行适度的业务优化，将在团购发展条件更成熟的大中城市配置更多资源，同时，“我们充分认可离职员工对公司的贡献，决定给予超出法律规定的补偿”。（记者 张黎明）

来源：高朋网

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